É comum faltar tempo durante a correria do dia a dia. Porém, se você quer garantir uma gestão financeira eficiente, é importante não deixar de acompanhar suas metas e métricas de perto.
Só assim é possível saber se sua equipe está seguindo para o lado certo. Além disso, a prática de acompanhamento permite identificar problemas e corrigi-los com rapidez.
Todos os dias uma empresa realiza movimentações financeiras e o caixa pode mudar rapidamente. Por isso, não adianta olhar para ele apenas no fim do mês, quando a situação já pode ter saído do controle. O acompanhamento deve ser frequente, se não diário, e prever, pelo menos, um planejamento a curto prazo.
O gestor deve analisar o desempenho da equipe e mapear o que deve ser melhorado nos processos. Também é preciso sempre haver alguém responsável por fiscalizar as movimentações financeiras da empresa. Isso ajuda a identificar fraudes, desvios e outros problemas com agilidade, antes que as perdas se alastrem ou que ações prejudiciais se prolonguem.
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